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  • 北汽鹏龙召开2021年数字化经营管理平台规划设计研讨会

    • 2021-02-20
    • 来源:北汽鹏龙党群

    2月20日,新年伊始,北汽鹏龙召开数字化经营管理平台规划设计专题研讨会,北汽集团信息战略与系统运营部副部长孙伯原,北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业出席会议,与鹏龙相关班子成员、职能部室负责人共同研究2021年数字化经营管理平台规划设计方案。北汽鹏龙数字化转型将在2021年驶入快车道,为实现高质量发展助力。
    人勤春来早,牛年向前“犇”。汽车服务贸易产业链未来核心能力是数字化和智能化相关能力,也是未来5-10年产业链市场整合的关键所在,北汽鹏龙数字化工程已被列入集团的折子工程。为落地集团战略要求,更是为鹏龙未来发展提供动力支撑,经营管理部部长方真英汇报了北汽鹏龙数字化经营管理现状、开展数字化经营管理平台规划项目的必要性及具体方案。

    据悉,北汽鹏龙数字化经营管理平台,将主要围绕实现“看、定、警、查、改”5大系统功能”开展建设,即:业务可视(看)、业务预测(定)、偏差预警(警)、异常挖掘(查)、策略改善(改),提升精益管理能力及运营效率,致力于实现智能快速决策和更好的管理风险,促进鹏龙整体经营管理能力升级。

    会上,与会人员各抒己见、建言献策,大家一致认为,北汽鹏龙的数字化建设起步早、行动迅速,在汽车经销等业务领域已经初具成效,要在现有基础上,进一步发力突破,向车·人生态全业务场景的智能化迈进。

    孙伯原强调:数字化转型目的是促进企业经营管理、业绩提升,是实现企业高质量发展的有力抓手。要与行业头部企业进行更深入的对标,以问题导向,避免弯路,建立快速决策机制,统筹考虑鹏龙实施的信息化和数字化规划设计等项目,兼顾对数字化新型人才的补充与培育工作,提升鹏龙自身对新系统的开发能力与运维能力。

    张正业强调:做好数字化转型工作,对鹏龙“十四五”期间实现高质量、跨越式发展意义重大。鹏龙数字化经营管理平台建设规划要思考全面、结合现状分步推进,循序渐进。要进一步强化数字化管理意识,鹏龙各部室及子企业共同参与建设,特别是子企业一把手与财务负责人,确保数字化经营管理平台项目保质、高效落地实施。

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